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Der Global Project Manager ist für die Leitung der New-Product-Introduction-Phase (NPI-Phase) verantwortlich. Es gilt die Industrialisierungsreife effizient und rechtzeitig zu erreichen, angefangen beim Projektstart über das Produktdesign, das Prozessdesign und bis hin zur Übergabe des Projekts in die Serienproduktion. Dies geschieht im Rahmen einer proaktiven Kommunikation mit allen Stakeholdern. Neben der Geschäftsleitung, dem Projektteam und dem Kunden zählen unternehmensinterne Ingenieure, die Einkaufs- und Logistikabteilung, die Supply-Chain-Abteilung, das Marketing und der Bereich der Serienproduktion zu diesen relevanten Stakeholdern. Detaillierte Projektanforderungsanalyse/Planung des Projektumfangs/Erstellung, Überwachung und Einhaltung des Zeitplans, der Meilensteine und Deadlines Zuweisung von Aufgaben und Zuständigkeiten an Teammitglieder sowie Überwachung von deren Leistung Leitung wöchentlicher Meetings mit Teammitgliedern, der Managementebene und Kunden inkl. regelmäßiger Präsentation des Projektstatus und von Lösungsvorschlägen für bestehende Probleme/Herausforderungen Kommunikation mit allen relevanten internen und externen Stakeholdern Verantwortung der einzelnen Projektaufgaben bei gleichzeitiger Steuerung des Matrixmanagements der internen und externen organisatorischen Arbeitsschnittstellen Analyse von Projektrisiken, Minimierung von Risiken und Entwicklung sowie Umsetzung von Abhilfeplänen bei ggf. auftretenden Herausforderungen Kostenmanagement/Optimierung der Budgetnutzung/Steigerung der Projektprofitabilität Überwachung der Einhaltung der Qualitätsstandards und Vorschriften der Automotive-Industrie Steigerung der Produktivität und Effizienz durch kontinuierliche Verbesserung der Projektabläufe und -prozesse